录入时间：08-06-10  点击数：

      定位是否准确？你要融入中国国内这样的商业环境
　　信息是否对称？要充分了解国情、考核创业地点和伙伴
　　企业融资是否有效？现在只带来“概念”是行不通的
　　管理是否到位？注册与专利申请、保护都是关键
    2008年5月26日，我们到上海参加当地举办的“华侨华人创业培训班”。

　　这样一个培训班，目标很明确——告诉他们怎样创业。

　　同已经归国几年的一位学员交流，他表示，自己现在还在考察公司选址，最近已经连续参加了好几次的创业研讨会、学习班，“先了解情况”。对于归国创业，这位留美20多年的海归表示：“希望能够最大程度地发挥才能，这是一个好的方式。”

　　那么，这样一个培训班，海归能够学到什么？应当学习什么？

　　海归创业，定位仍是最大的瓶颈

　　2005年归国创业，入驻上海张江医疗器械园的赢生公司CEO胡铁锋提到创业瓶颈，直言不讳：海归创业最大的瓶颈，是一个定位的问题。

　　“回国创业，不管是遇到的问题也好、挑战也好，都是必须要经历的、必须要做的。你回国创业，不要拿着你做过这个、你明白那个来说事；不能想当然说在国外应该这么做，在国外已经做得很好，就拿过来在中国照搬。你需要知道自己是在中国创业，得适应这样的环境。”他提醒说。

　　对于归国的创业环境有一个清醒的认识，是第一步；需要认识的不仅是国情，还有产业环境。

　　浦东新区归国留学人员联合会副会长程东表示：“总体而言，目前海归在国内创业前景要比国外好。不管是回国创业还是打算回国的，大家都有共识。”程东同时表示：归国创业需要对初创期的风险和困难有所准备，“在中国创业，初创期必须扎根国内，不能来回跑，做海鸥飞来飞去就不行。与在美国创业相比，当然有风险，但是没风险就做不了大事。”

　　具体谈到生物医药产业创业前景，上海安普生物科技有限公司总经理俞强表示：“从做西药方面来讲，我们国内在原创性方面几乎完全是空白。即使有我国最早研发出来的，但是专利也在国外。所以，我们现在是在开垦这一块处女地。我们要有‘先烈’精神，不怕失败。”

　　根据近几年创业的经验，俞强提醒，做化学药中的新药开发，可以通过新的模型、新的化合物库来进行研发；做生物药难度较大，蛋白药、生物药实验室与国外还有差距。“我们需要充分利用国内丰富的人力资源，同时还需要引进国外领军型的专家，专注于某一点的研发。”俞强表示，“点”的开发中小企业绝对不比跨国公司差，但在面上则无法竞争。

　　建立创业联系网，跨越信息不对称的瓶颈

　　3天的培训班，频繁而活跃的茶歇是一大亮点。开班第一天，学员们就成立了一个学习班班委，开始讨论后期的联络、在网上建立群组等加强沟通联系。

　　在创业过程中，同国内创业者、将要回来的准创业者、将要落户的园区的管理者进行沟通以及建立沟通联系渠道非常重要。“这是归国创业的重要步骤，了解国情，选择创业地点，同你将来可能的合作伙伴建立联系。”上海吉玛制药技术有限公司副总经理邱东旭在培训班上说。

　　胡铁锋对此深表赞同：“我是2005年归国创业的，第一年感觉在这边谁都不认识。第二年开始通过学习班、同学会、朋友等认识了许多人，与张江集团(张江创业园区管理服务公司)的人也开始接触，有些注册、研发等问题就会与之进行沟通，否则你真的不知道怎么去找。例如，中国进口设备有政策，一定要按照商务部文件，一个字都不能差，否则那些研发设备就不能免关税。园区就会指点你应当去找哪些部门、去向谁咨询。否则你得花很多时间到各个部门去跑。”

　　对于上海留学人员归国创业相关政策，培训班邀请了上海市人事局留学人员工作处处